Positive. Selbst. Führung.

Ein Unternehmen - das über viele Home-Offices verteilt ist - funktioniert, wenn jede/r bereit ist, sich selbst zu organisieren. Logisch, oder? Selbstorganisation wird seit Jahren gehypt – aber ab wann macht Selbstorganisation mental krank? Ab wann ist es zu viel Flexibilität? Zu viel (Selbst-)Verantwortung?

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Arbeitsverdichtung, hohe Flexibilität und ständige Erreichbarkeit sorgen in der Arbeitswelt bereits seit Längerem für ein erhöhtes Maß an Stress und Druck. Nach zwei Jahren Corona-Pandemie fühlen sich viele Menschen, akut überlastet und erschöpft. Das äußert sich entweder in einem Gefühl von Frustration oder Phasen in denen "alles ein bisschen zu viel" ist. Ohnmacht stellt sich ein. 

 

Ich habe keine Kraft mehr – Ein Satz, der so oder so ähnlich in dieser Zeit häufig fällt. Überarbeitung. Überforderung. Über- ist die Vorsilbe dieser Zeit. Dabei haben selbstorganisierte Teams ein enormes Kraftpotenzial. Innovation und Motivation können durch die Decke schießen. Wenn es mit dem psychologischen Empowerment funktioniert und das braucht positive Selbst-Führung als Kompetenz. Dann ist Selbstorganisation gesund - ganz ohne Selbst-Aufopferung und Burnout.

 

Doch was ist Positive Selbst-Führung genau?